↑
عضویت ورود
سامانه آموزش مجازی
0
X
  • خانه
  • گروه‌های آموزشی
    • گروه بازرگانی و تجارت بین‌الملل
    • گروه بازاریابی و فروش
    • گروه آموزش زبان انگلیسی بازرگانی
    • گروه آموزش های اصناف
    • گروه آموزش های فناوری اطلاعات
    • گروه دیجیتال مارکتینگ
    • گروه آموزش های نوجوانان
    • گروه آموزش‌های مالی ،مالیاتی و حسابداری
    • گروه آموزش زبان‌های خارجی
    • گروه آموزش‌های مدیریتی
    • گروه آموزشی صلاحیت ایمنی پیمانکار
  • دوره‌های آموزشی در حال ثبت‌نام
    • آموزش اصول و فنون مذاکرات تجاری
    • آشنایی با سامانه جامع تجارت در ثبت سفارش کالا (NTSW)
    • آموزش اصول صادرات و واردات
    • آموزش جامع صادرات و واردات
    • آموزش امور گمرکی و ترخیص کالا
    • آموزش سامانه گمرکی EPL
    • آموزش فروش چابک
    • MBA-گرایش مدیریت اجرایی
  • دوره های عالی MBA
    • MBA-گرایش بازرگانی خارجی
    • MBA گرایش پروژه
    • MBA-گرایش مدیریت اجرایی
    • آموزش DBA اجرایی
  • آکادمی زبان
    • دوره‌های ترمیک زبان
      • دوره‌های بزرگسال
      • دوره‌های نوجوان
      • دوره‌های کودک
    • دوره‌های مکالمه
    • دوره‌های زبان بازرگانی
      • بازرگانی مهارتی
      • دوره‌های زبان انگلیسی بازرگانی ترمیک
    • دور‌ه‌های زبان ویژه دانشجویان ارشد و دکتری
      • دوره آمادگی آزمون‌های معافی و بسندگی
      • دوره جامع زبان انگلیسی کنکور ارشد و دکتری
    • دوره‌های آمادگی آزمون های داخلی و بین‌‌المللی
      • IELTS
      • PTE
      • PET
      • MSRT/MCHE
      • TOLIMO
    • دوره‌های تربیت مدرس
      • تربیت مدرس کودک
      • تربیت مدرس آیلتس
      • مدرس عصر دیجیتال: ابزارها و روش‌ها
      • تربیت سوپروایزر
  • درخواست همکاری
    • ثبت نام بازاریاب ویژه شرکت ها
    • ثبت نام بازاریاب ویژه افراد آزاد
    • استخدام
    • مدرس دوره‌های کسب و کار
    • مدرس زبان
  • پایگاه دانش
    • مقالات
    • ویدئو
    • پادکست‌ها
  • فروشگاه
    • ثبت نام با تخفیف
    • پکیج های آموزشی
    • کتاب و نشریه
    • آموزش‌های آفلاین
  • درباره ما
    • امور شعب استانی
    • تاریخچه
    • اسناد راهبردی
    • مشتریان سازمانی مرکز
    • ساختار سازمانی
    • خدمات ما
    • مدیران
    • کارکنان
    • تماس با ما
    • سازمان‌های همکار
مرکز آموزش بازرگانی فارس

14 اصل مدیریت از نظر هنری فایول


مقالات / مدیریت / 14 اصل مدیریت از نظر هنری فایول
14 اصل مدیریت  از نظر هنری فایول

انتشار : سه شنبه 14 شهریور 1402

2232 بازدید

هر سازمانی که بخواهد کارآمد باشد و به اهداف خود برسد نیاز به مدیریت صحیح دارد. مدیریت چهار کارکرد اساسی دارد - برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل که در مدیریت چارچوب POLC نیز نامیده می شود. بدون این‌ها، ساختار و تمرکز ضعیفی در یک سازمان وجود خواهد داشت. یک نظریه کلاسیک در مورد اصول مدیریت توسط هنری فایول در سال 1916 در کتابی با عنوان "صنعت مدیریت و عمومی" مطرح شده است.
  • هنری فایول که بود؟

هنری فایول، مهندس معدن فرانسوی، به عنوان «پدر نظریه مدیریت مدرن» شهرت دارد.  هنری فویال که در اوایل قرن بیستم بسیار تأثیرگذار بود، کتابی درباره تئوری‌های مدیریت و سازماندهی کار به نام «صنعت مدیریت و ژنرال» نوشت. هنری فویال نظریه‌هایی را معرفی کرد که می‌توانست در تمام سطوح مدیریت و برای هر بخش به کار رود. سازمان‌ها و مدیران هنوز اصول مدیریت وی  را برای اطمینان از کسب و کار کارآمد و موفق اجرا می‌کنند.

 

 14  اصل مدیریت هنری فایول

اصول مدیریت هنری فایول به سازمان،  رویکردی از بالا به پایین است تا به مدیران کمک کند بهترین‌ها را از کارمندان دریافت کنند و کسب و کار را به راحتی اداره کنند. بیایید نگاهی به آن‌ها بیندازیم و آنها را با جزئیات درک کنیم.

 

  1. تقسیم کار

اولین اصل مدیریت هنری فایول بر این نظریه استوار است که اگر به یک کارمند وظیفه خاصی داده شود، در آن مهارت بیشتری پیدا می‌کند. این برخلاف فرهنگ چندوظیفه ای است که در آن به یک کارمند وظایف زیادی محول می‌شود. به منظور اجرای موثر این اصل، به مجموعه مهارت‌های فعلی هر یک از کارکنان نگاه کنید و وظایفی را به آن‌ها محول کنید که بتوانند در آن مهارت پیدا کنند. این به آنها کمک می‌کند تا در درازمدت بهره وریبیشتری داشته باشند.

 

  1. اختیار

یک مدیر باید از اختیارات لازم برخوردار باشد تا اطمینان حاصل شود که دستوراتش توسط کارکنان اجرا می‌شود.. به گفته هنری فایول، باید تعادلی بین اختیار و مسئولیت وجود داشته باشد. اگر اختیارات بیش از مسئولیت باشد، کارمندان ناامید خواهند شد. اگر مسئولیت بیشتر از اختیار باشد، مدیر احساس ناامیدی می‌کند.

 

  1. نظم و انضباط

این اصل بیان می‌کند که نظم و انضباط برای هر سازمانی لازم است تا به طور مؤثر اداره شود. مدیران برای داشتن کارکنان منضبط باید فرهنگ احترام متقابل را ایجاد کنند. باید مجموعه‌ای از قوانین، فلسفه ها و ساختارهای سازمانی وجود داشته باشد.

 

  1. وحدت رهبری

این اصل بیان می‌کند که باید یک زنجیره رهبری روشن در سازمان باشد. کارمندان باید بدانند که از چه کسی باید پیروی کنند. به گفته فایول، یک کارمند باید فقط از یک مدیر دستور بگیرد. اگر یک کارمند زیر نظر دو یا چند مدیر کار کند، اقتدار، انضباط و ثبات در معرض خطر قرار می‌گیرد.  علاوه بر این، این امر باعث از هم گسیختگی در ساختار مدیریتی و فرسودگی کارکنان می‌شود.

 

  1. وحدت جهت

این اصل هنری فایول مدیریت بیان می کند که کارهایی که باید انجام شود باید به گونه‌ای سازماندهی شوند که کارکنان با استفاده از یک برنامه و تحت هدایت یک مدیر هماهنگ در جهت یک هدف کار کنند. به عنوان مثال، اگر طیف وسیعی از فعالیت‌های بازاریابی مانند تبلیغات، بودجه‌بندی، پیشبرد فروش و غیره دارید، باید یک مدیر وجود داشته باشد که از یک برنامه برای تمام فعالیت‌های بازاریابی استفاده کند. فعالیت‌های مختلف را می‌توان برای مدیران فرعی مختلف تقسیم کرد، اما همه آنها باید در جهت یک هدف مشترک تحت هدایت یک فرد اصلی تلاش کنند.

 

  1. ترجیح منافع جمعی بر منافع فردی

این اصل بیان می کند که منافع کلی تیم باید بر منافع شخصی ارجحیت داشته باشد. منافع سازمان نباید توسط منافع یک فرد خدشه‌دار شود. اگر کسی سرکشی کند، سازمان سقوط خواهد کرد.

 

  1. پاداش

این اصل هنری فایول بیان می‌کند که به کارکنان باید دستمزد عادلانه‌ای برای کاری که انجام می‌دهند پرداخت شود.

 

  1. تمرکز

در شرایط مدرن، هیچ سازمانی نمی تواند کاملاً متمرکز یا غیرمتمرکز باشد. تمرکز کامل به این معنی است که افرادی که در پایین هستند هیچ اختیاری بر مسئولیت‌های خود ندارند. به همین ترتیب، تمرکززدایی کامل به این معنی است که هیچ مرجع برتری برای کنترل سازمان وجود نخواهد داشت. امروزه برای استفاده مؤثر از این امر، باید تعادلی بین تمرکز و عدم تمرکز وجود داشته باشد. میزان دستیابی به این تعادل از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است.

 

  1.  زنجیره اسکالر

زنجیره اسکالر به یک زنجیره ارتباط شفاف بین کارکنان و مافوق آن‌ها اشاره دارد. کارکنان باید بدانند که در سلسله مراتب سازمان در کجا قرار دارند و در یک زنجیره فرماندهی به سراغ چه کسانی بروند. برای اجرای این امر در محل کار، فایول پیشنهاد می‌کند که باید یک نمودار سازمانی برای کارمندان ترسیم شود تا این ساختار را به وضوح ببینند.

 

  1. ترتیب

این اصل بیان می‌کند که باید منابع (نیروی انسانی، پول، مواد و غیره) به طور منظم در مکان مناسب در زمان مناسب قرار گیرد. این امر استفاده صحیح از منابع را به شکل ساختاریافته تضمین می‌کند. استفاده نادرست از هر یک از این منابع منجر به سوء استفاده و بی‌نظمی در سازمان می‌شود.

 

  1. حقوق صاحبان سهام

این اصل بیان می‌کند که مدیران باید نسبت به هرکسی که مدیریت می‌کنند مهربانی و عدالت را رعایت کنند. این امر باعث ایجاد وفاداری و فداکاری در بین کارکنان نسبت به سازمانی می‌شود که برای آن کار می‌کنند.

 

  1. ثبات دوره تصدی پرسنل

این اصل بیان می‌کند که یک سازمان باید برای به حداقل رساندن جابجایی کارکنان و به حداکثر رساندن کارایی تلاش کند. از هر کارمند جدیدی نمی‌توان انتظار داشت که فوراً به فرهنگ یک سازمان عادت کند. باید به آن‌ها زمان کافی داده شود تا در مشاغل خود مستقر شوند تا کارآمد شوند. کارمندان قدیمی و جدید نیز باید از امنیت شغلی اطمینان حاصل کنند زیرا بی‌ثباتی می‌تواند منجر به ناکارآمدی شود. همچنین باید یک روش روشن و مؤثر برای رسیدگی به موقعیت‌های خالی در زمان بروز آن‌ها وجود داشته باشد زیرا آموزش افراد جدید مستلزم صرف زمان و هزینه است.

 

  1. ابتکار عمل

این اصل بیان می‌کند که همه کارکنان باید تشویق شوند تا ابتکار عمل داشته باشند. هنگامی که کارمندان در مورد اینکه چگونه می‌توانند کار خود را به بهترین نحو انجام دهند، اظهار نظر می کنند، احساس انگیزه و احترام می کنند. سازمان ها باید به نگرانی های کارکنان خود گوش دهند و آنها را تشویق به توسعه و اجرای برنامه هایی برای بهبود کنند.

 

  1. روح تیم

این اصل هنری فایول مدیریت بیان می‌کند که مدیریت باید برای ایجاد وحدت، روحیه و همکاری در بین کارکنان تلاش کند. روحیه تیمی منبع بزرگی از قدرت در سازمان است. کارکنان شاد و با انگیزه به احتمال زیاد مولد و کارآمدتر هستند.

14 اصل مدیریت هنری فایول به طور جهانی پذیرفته شده است و به طور مداوم به عنوان یک دستورالعمل برای مدیران در سراسر جهان استفاده می‌شود. اگرچه این اصول مدیریت بیش از 100 سال قدمت دارند، اما بدون آآن‌ها صدها سال به عقب بر می‌گرداند.  

لازم به ذکر است مرکز آموزش بازرگانی فارس مرجع تخصصی آموزش‌های کسب‌و‌کار، بازرگانی و مدیریت پروژه ارائه‌دهندۀ آخرین و جدیدترین استراتژی‌ها و روش‌ها در حوزۀ کسب‌و‌کار است و با طراحی دوره‌های آموزشی تخصصی افراد را برای ورود به این حوزه‌ها آماده می‌سازد. اگر مایل به دریافت اطلاعات و یا اخذ دوره‌های آموزشی مرتبط هستید پیشنهادها و نظرات خود را با ما در اینجا به اشتراک بگذارید.

 

 

نظر شما درباره این مطلب

نام شما : *  

ایمیل شما :

نظر شما : *  

نظرات کاربران

    برای این مطلب نظری ثبت نشده است

مقالات مشابه

چرا کار تیمی در مدیریت پروژه مهم است؟
چرا کار تیمی در مدیریت پروژه مهم است؟
چگونه مهارت‌های مذاکره خود را بهبود ببخشیم؟
چگونه مهارت‌های مذاکره خود را بهبود ببخش...
چگونگی استفاده از زبان بدن در سخنرانی
چگونگی استفاده از زبان بدن در سخنرانی
نحوه ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان
نحوه ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان

نماد اعتماد الکترونیکی

enamad

بدانید

  • سبد خرید
  • سوالات متداول
  • راهنمای سایت
  • پیگیری سفارشات
  • قوانین و مقررات
  • تماس با ما

تماس با ما

آدرس: شیراز، خیابان خلیلی، نبش کوچه 6، مرکز آموزش بازرگانی فارس

شماره تماس: 07136268626 | 07136261097

شبکه‌های اجتماعی مرکز آموزش بازرگانی فارس:

 whatsappinstagram linkedin

عضویت در خبرنامه

با عضویت در خبرنامه می توانید از جدیدترین مقالات، اخبار و محصولات سایت در ایمیل خود با خبر شوید...


تمامی حقوق این وب‌سایت محفوظ و متعلق به مرکز آموزش بازرگانی نمایندگی فارس می‌باشد.

طراحی سایت و سئو : سیرن