گروه آموزش های مدیریت پروژه

دوره مدیریت پروژه pmbok، یک استاندارد جهانی مدیریت پروژه است. در این دوره ده حوزه مدیریتی مورد نیاز برای مدیران حرفه ای آموزش داده می شود.

• مدیریت تدارکات پروژه (Project Procuremnet Management)

• مدیریت ذینفعان پروژه (Project Stakeholder Management)

• مدیریت ریسک پروژه (Project Risk Management)

• مدیریت زمانبندی پروژه  (Project Schedule Management)

• مدیریت کیفیت پروژه (Project Quality Management)

• مدیریت محدوده پروژه  (Project Scope Management)

• مدیریت منابع پروژه  (Project resource Management)

• مدیریت هزینه پروژه (Project Cost  Management)

• مدیریت یکپارچگی پروژه  (Project Integration Management)

•   مدیریت ارتباطات پروژه  (Project communications Management)

در دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد pmbok  شما با شناخت ساختار این سیستم با مثال های عملی نحوه استقرار pmbok بر یک پروژه را می آموزید. استاندارد pmbok معتبرترین مرجع در زمینه مدیریت یک پروژه است.  دوره مدیریت پروژه در شیراز شما را با زبان مشترک مدیران پروژه در سراسر جهان آشنا می کند. علاوه بر این می توانید برای شرکت در آزمون PMP هم آمادگی لازم را پیدا کنید.

کارشناسان و مدیران پروژه ای که نیاز به گذراندن دوره مدیریت پروژه با مدرک معتبر دارند، می توانند در دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد pmbok شرکت کنند.

 

دوره مدیریت پروژه اجایل

دوره مدیریت پروژه اجایل یا دوره آموزشی مدیریت  چابک با دوره مدیریت سنتی کاملا متفاوت است. شرکت ها و سازمان های ایرانی برای رقابت با شرکت های داخلی یا خارجی باید به سمت چابک شدن پیش روند. چابک شدن پروژه به این معناست که تیم شما به طور مداوم با مشتری در ارتباط باشد و نسبت به تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی در پروژه آمادگی لازم را داشته باشند.

در دوره مدیریت پروژه اجایل شما یاد می گیرید که نیازمندی های مشتری را بشناسید و برای آن برنامه ریزی کنید. در مدیریت پروژه چابک پیاده سازی پروژه به قسمت های مختلفی تقسیم می شود که در هر فاز نتایج به دست آمده تست و بررسی می شود تا محصول نهایی مطابق نظر مشتریان و در زمان مناسب تحویل نهایی گردد.

 

پروژه های  epc

در گذشته قرارداد پروژه ها بین کارفرما و پیمانکار و عاملی به نام مشاور انجام میشد. در این قراردادها اصلاح و بازنگری در حین اجرا باعث زمانبر شدن پروژه ها و افزایش هزینه ها میشد. در پروژه های epc کلیه فعالیت های یک پروژه از زمان طراحی تا اجرا به پیمانکار واگذار می شود. کارفرما فقط بر اجرای پروژه نظارت می کند. شرکت های epc باید بتوانند در یک پروژه هر سه فاز مهندسی یا طراحی، خرید، تامین یا تدارکات و فاز ساخت، نصب یا اجرا را به خوبی مدیرت و اجرا کنند.

دفتر مدیریت پروژه (PMO) واحدی از یک سازمان است که در جهت مدیریت پروژه های epc و تحت انجام شرکت فعالیت می کند. این واحد هم مانند واحد مالی، منابع انسانی و ... می تواند در هر سازمانی با هر ابعادی به منظور انجام بهتر پروژه ها وجود داشته باشد.

مدیریت پروژه در پروژه های نفت و گاز

پروژه های نفت و گاز، گستردگی و پیچیدگی زیادی دارند و نیاز به مدیریت پروژه در این حوزه روز به روز بیشتر احساس می شود. مدیر پروژه در حوزه نفت و گاز می تواند باعث کاهش هزینه ها و سرعت عمل در اجرای پروژه ها شود. پروژه های حوزه نفت و گاز به دلیل سرمایه گذاری کلان و ابعاد وسیع ویژگی های مختص به خود را دارند و نیازمند مدیران پروژه ای هستند که بتوانند با روش های مختص این رشته، پروژه ها را به خوبی به سرانجام برسانند.

یک مدیر پروژه باید بتواند در زمینه تامین مالی پروژه راهکارهای مناسبی را ارائه دهد. در تامین مالی یک پروژه باید نوع منابع مالی نقدی و اعتباری و روش بازپرداخت منابع استقراضی مشخص شود. در هنگام مشخص کردن بودجه و روش های تامین مالی پروژه باید ریسک پروژه را هم در نظر گرفت. در تحلیل ریسک پروژه باید موانع احتمالی در طول چرخه پروژه را در نظر گرفته و در تامین مالی و زمابندی پروژه آن را لحاظ کند.

 

 به دلیل حجم بالای مطالب در حوزه مدیریت پروژه، پیشنهاد ما به شما شرکت در دوره های مدیریت پروژه گروه آموزشی مدیریت پروژه مرکز آموزش بازرگانی فارس است. دوره های جامع مدیریت پروژه مرکز آموزش بازرگانی فارس به صورت تخصصی برای افرادی که قصد دارند مدیریت پروژه را به صورت کاربردی یاد گرفته و فعالیت اجرایی داشته باشند مناسب است.